共享經(jīng)濟時代下的律師事務(wù)所發(fā)展新模式
2017-03-06
這是谷觀界的第 1 篇原創(chuàng)文章
宋代陳亮的《與呂伯恭正字書》之二中說：天下事常出于人意料之外，志同道合，便能引其類。志同道合，指的是人與人之間，彼此志向、志趣相同，懷著共同的理想、信念契合，為了共同的事業(yè)，朝著共同的目標，攜手并肩，以期獲得成功，有所成就。
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共享經(jīng)濟新命題
共享經(jīng)濟時代下，律師事務(wù)所發(fā)展新模式是共創(chuàng)，共贏，共享
共創(chuàng)是共享的物質(zhì)保障，共享是共創(chuàng)的價值前提。沒有共享的共創(chuàng)是不可持續(xù)的，沒有共創(chuàng)的共享則是十分虛妄的。在共創(chuàng)事業(yè)的活動中實現(xiàn)共贏，在共贏基礎(chǔ)上達到共享，在共享目標下推進共創(chuàng)，這才是合作的真正含義。
如果說律師事務(wù)所發(fā)展管理模式的上半場是"規(guī)?；瑢I(yè)化，一體化"的戰(zhàn)場，那下半場便是"共創(chuàng)，共贏，共享"的戰(zhàn)場
共享經(jīng)濟時代下的今天,事業(yè)共創(chuàng)、業(yè)績共贏、成果共享的管理理念已被越來越多的大型律師事務(wù)所接受和認可。通常來說，大型或集團化的律師事務(wù)所往往擁有多家分支機構(gòu)或聯(lián)盟機構(gòu)，包含數(shù)百名甚至更多的專業(yè)律師，面臨著數(shù)量龐大的案件以及遍布全球客戶服務(wù)，這就要求律師事務(wù)所不斷摸索、分析和總結(jié)全球化發(fā)展的律師事務(wù)所新的管理模式，新的品牌戰(zhàn)略，新的市場模式。盡管大型或集團化律師事務(wù)所有著獨特的行業(yè)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，在宏觀方面基本實現(xiàn)標準化管理，但由于過往的體制和信息平臺的短缺，仍存在影響共創(chuàng)共享的諸多因素，主要包括信息不對稱、資源不共享、溝通不流暢等因素。
而這些因素的長期積累將給律師事務(wù)所的長遠發(fā)展帶來不利影響。會直接導(dǎo)致內(nèi)部的溝通困難，運作效率低下，管理成本增加，產(chǎn)生資源壁壘，進而無法合力而為，無法有效進行風險管控和執(zhí)行決策層的統(tǒng)?目標,從而降低了律師事務(wù)所的執(zhí)行力和核心競爭力。
正是基于上述的痛點，律師事務(wù)所應(yīng)開始改變以往相對松散的管理模式制度，向集中型協(xié)同管理轉(zhuǎn)變,突破傳統(tǒng)完全在一個辦公室的作業(yè)方式,努力打造跨地區(qū)、跨時區(qū)、跨部門、跨網(wǎng)絡(luò)、跨系統(tǒng)的團隊化合作模式。通過全球資源共享平臺的建立，我們可以通過系統(tǒng)將碎片化的信息進行科學的整合，打通各地區(qū)，各專業(yè)領(lǐng)域，各個專業(yè)律師之間的信息通路，形成資源信息的全方面連接。
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共享經(jīng)濟新命題
共創(chuàng)、共贏、共享體系的建立有助于律師事務(wù)所完成連接時代0到1的冷啟動
首先信息資源共享
通過全球資源共享平臺的建立，我們可以通過系統(tǒng)將碎片化的信息進行科學的整合，打通各地區(qū)，各專業(yè)領(lǐng)域，各個專業(yè)律師之間的信息通路，形成資源信息的全方面連接。
比如，我的客戶，需要融資，這個客戶是房地產(chǎn)行業(yè)，地區(qū)在上海，可信度為高，按照以往的方式，我們需要通過微信群或群發(fā)郵件在事務(wù)所層面上看看是否有相關(guān)信息對接，但這種方式效果并不明顯，因為碎片化的信息很容易在石沉大海。但現(xiàn)在這個信息通過在全球資源平臺里分享，系統(tǒng)可以通過需求類型，行業(yè)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域，可信度等信息自動速配，而這一信息，又通過企業(yè)號會傳輸?shù)铰蓭煹氖謾C端上，這樣的合作信息通過平臺的力量則可以獲得了更多成功的機率。
其次是經(jīng)營成果共享
經(jīng)濟學研究發(fā)現(xiàn)人們奮斗所爭取的一切都與利益有關(guān)，因此可以說，尋求和享用利益是一切人類社會活動的根本動因。所以我們必須認識到，律師事務(wù)所的經(jīng)營成果是全體系下的人員的共同創(chuàng)造的結(jié)果，理應(yīng)共同分享。
而現(xiàn)有的業(yè)務(wù)體系下，各類龐大的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源都靜悄悄的沉淀在某個角落里，使得我們體系下的作業(yè)律師在競標某一項目時，又需要花費大量的時間在郵件，微信群里艱難尋找。而假設(shè)我們處于這么一個場景之下，如果我們有10萬余客戶，10萬余業(yè)績，600余種業(yè)務(wù)種類，數(shù)千余專業(yè)律師等龐大的數(shù)據(jù)資料，一旦我們通過科學的信息分類，把它們都存于全球資源共享這個平臺里，專業(yè)律師在業(yè)績T臺中可以隨時使用各個大的律師事務(wù)所平臺的簡介，各個領(lǐng)域獲得的獎項榮譽，一鍵式的搜索可以獲得某一細分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的所有業(yè)績，可以快速的找到某類的律師進行合作，可以獲得體系下各類學習與活動，并且可以在線報名參加，即使參加不了，也可以在線進行回顧活動的精彩過程。
這才是真正意義上的成果共享，因為各個作業(yè)團隊合作的過程中，隨著成果共享理念的深入與踐行，各個作業(yè)團隊利益格局發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，大家真正做到風險共擔、利益共享、共同發(fā)展。
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后知后覺已然成為我們這個時代的致命傷
了解律谷的客戶都知道，在過去的三年中，我們的團隊一直在律師事務(wù)所管理工具建設(shè)，品牌工具建設(shè)，作業(yè)工具的建設(shè)上進行各種摸索和嘗試，有些律師事務(wù)所請我們?yōu)樗麄兎窒砣绾巫?互聯(lián)網(wǎng)＋"的連接發(fā)展模式的時候，我們發(fā)現(xiàn)好多的律師事務(wù)所的合伙人們，他們對在線互聯(lián)網(wǎng)平臺理解程度比較淺，對共享經(jīng)濟時代的到來還尚未感知。不管如何，在連接時代，律師事務(wù)所的創(chuàng)新發(fā)展還是會有更廣闊的空間和更大的新機遇的。
謹以此文呈送給那些正在想或正在進行共享模式創(chuàng)新發(fā)展的律師事務(wù)所的管理者們！
創(chuàng)新 專注 極致
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